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符标榜:减排降耗实现绿色竞争
电子经理人EE.ICXO.COM ( 日期:2007-12-27 16:30:35.0)



  [电子经理人ee.icxo.com]讯:惠普创始人戴维·帕卡德提出:“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里,却为许多大学和公益基金会捐了无数款项。从惠普还是一个很小很小的公司开始,惠普的创始人,已经开始思考社会责任的问题。

  在企业飞速膨胀扩张的时代,其实,这是一个令人尊敬的举动。正如符标榜在接受采访的时候说的,“环保不是作秀啊,环保很贵。”

  现在的惠普中国区总裁符标榜,是一个焦点人物和传奇式人物。其传奇性在于其不凡的经历。早年在美国公司GATEWAY的北京办事处任职,后来供职于惠普的一个部门,再后来辗转于几大PC公司工作。在戴尔中国公司,在神舟电脑,都留下过他掌门的痕迹。现在,他神游一圈,回到了业绩领先的惠普,出任中国区总裁。而从民企回到外企,很不容易,因此他被很多圈里人刮目相看。

  而符标榜依然无法放弃他的“环保”情结。他认为这是一种无法推脱的社会责任。现在,他希望惠普的产品除了拥有更好的性价比以外,还希望它们节约能源。

  启示录

  从4月16日接任中国惠普有限公司总裁到现在,已经过去了半年。这位惠普的老兵在途经戴尔、神舟电脑后,再次回到了惠普。然而,刚刚回归的他十分低调,对于外界的采访也多半拒绝。现在的符标榜,正在积蓄力量,使惠普集团的三驾马车再次加速奔跑。对于本次“绿色竞争力,责任全球化”的话题,符标榜却表示出了他责无旁贷的环保主义者的积极态度。他告诉记者,惠普在环保方面,一直在坚持不懈地努力着。作为全球最大的IT厂商,惠普更是有义务继续执行环保的策略,实现企业的社会责任。

  ■环保从设计开始

  采访一开始,符标榜就谈起了刚刚在巴厘岛举行的联合国气候变化大会。对于环保的动向,他十分关注。作为一个长期在IT领域打拼的行家里手,他深有体会地告诉记者,环保不仅仅是一个概念,还是一个口号。环保是昂贵的事业。只有真正有责任感的企业,才会心甘情愿地花钱做环保事业,而环保事业,并不是一场“秀”,发布完了就完了,而是需要一种长期不懈的坚持执行。

  对于惠普,这种坚持难能可贵。现在,惠普提倡一种“大环保”理念,就是不仅仅在产品生产之后进行回收,而是将环保意识体现在产品生命周期中的每一个阶段,从产品的设计到生产运输,再到客户使用,最后到对废弃产品的处理。

  “减少产品在过程中对环境的污染既是严峻的挑战,也是机会。我们采用专门的设计技术来设计环保的新产品和服务,从而也使惠普获得了潜在的竞争优势。”符标榜说。

  比如,平板显示器、笔记本电脑、多功能掌上电脑和一体化打印机使用的材料较少,而能源效率要高于台式PC,并且它们完全可以取代那些只具有扫描、传真、复印或者打印单一功能的设备,这些产品有助于减少能源消耗。

  另外,符标榜表示,惠普还将环保的理念渗透到与自己合作的供应商那里。比如,惠普与供应商共同确定了一些能够减少惠普以及客户产品对环境污染的材料。惠普目前用回收的墨盒和饮料瓶中的再生塑料作为部分扫描仪产品盖子上使用的聚碳酸酯的替代品,这种材料逐渐被接受并被循环使用。

  ■“零秒预热”促环保

  符标榜告诉记者,在PC行业很多年,目睹了整个产业都在向环保这个目标去努力。现在,在市面上销售的很多惠普产品都有电源管理功能,在达到预设时间后,PC或显示器可以进入待机低功率模式,从而节省能源。很多客户不了解这个功能,因而也不使用它们,导致了能源浪费。而惠普现在正在积极宣传如何启动这一功能,预计每年每台显示器节省的电能可高达381千瓦小时,而1台台式机可节省294千瓦小时的电能。“这就是说,启用该功能后,每12台使用显示器的PC用户所减少的二氧化碳排放量,与1辆行驶着的汽车二氧化碳排放量相当。”符标榜透露。

  另外,打印机在启动的过程中都需要预热,这就需要耗费能源。而惠普推出的“零秒预热”使能源效率大大增加,从1993年到今天,该技术一共减少二氧化碳排放量320万吨。这相当于大约68万辆小汽车一年的排放量。  

  ■视频会议减少商务旅行

  在中国惠普公司进行采访时,一些员工开玩笑说,最近商务旅行的机会减少了。这是因为,惠普全球都在使用Halo视频会议系统。这个系统是非常高端的视频会议系统,可以模拟面对面的会议,而且是没有语音延时的高分辨率视频,使客户感觉就像通过窗户看到会议室内部一样。

  昨天,记者亲自体验了Halo视频会议系统。惠普亚太地区公关负责人乔安优雅地坐在“对面”,和记者讲解惠普的二氧化碳减排措施。有趣的是,这样的会议室在惠普全球各个地方布置都是完全一样的,桌椅、话筒、墙的背景颜色,甚至桌子后面的旁听椅,都是一款同样的黑色。这样做的效果是,不同国家的员工走进自己的会议室,就如同走进了同一间会议室。而屏幕上方的大屏幕,可以显示人们演讲用的PPT或者研究中的产品样品。

  2005年,通过使用Halo会议室,惠普减少了全球8%的商务旅行。

  人物:符标榜

  符标榜现任惠普公司(HP)全球副总裁、中国惠普有限公司总裁,全面负责惠普公司(HP)在中国的业务和运作。他同时还兼任惠普企业计算及专业服务集团(TSG)总经理。该集团主要向国内外企业及公共事业客户提供IT系统平台、管理软件和专业服务。

  符标榜出生于新加坡,于1993年来到中国,在IT行业拥有超过17年的经验,曾在多家全球领先的IT公司担任领导职务,谙熟中国及国际市场运作,并在销售和团队建设方面均创造了出色的业绩。

  在中国惠普任职7年期间,符标榜有效建立并推动了惠普高端产品在行业中的占有率,连续5年使惠普服务器高居中国市场第一位。

  2000年,符标榜负责组建Gateway公司在中国的分支机构,并担任公司总裁,督导运营。2001年,他加入戴尔电脑公司任大中国区总裁,在他的带领下,戴尔在中国的市场份额、销售业绩以及获利能力都获得了显著增长:到2005年的四年间,戴尔在中国的营收增长了三倍,市场份额增长了10%。

  原声带

  回归惠普做“实干家”

  记者:很多人对您的经历非常感兴趣,因为您分别在不同的PC企业工作过。同时,大家更觉得您的经历很具传奇色彩。您在外资公司工作,又去了民营企业,然后又跳回到惠普公司,而且做的都是中国公司的最高领导人,能不能请您自我评价一下您的这些经历?

  符标榜:我选择工作时,首先要考虑是否对这个工作有兴趣,看这份工作能不能让我学到新的知识。不同的职位有不同的东西可以学习。以前在PC企业做,我一直在做消费类产品。我觉得,我已经积累到了这一领域的很多知识。这次回到惠普,我主要负责企业级客户。不但给这些大型客户提供硬件,更提供软件和完整的解决方案。我一直希望惠普不但在硬件上做得出色,今后还能在软件方面也出类拔萃。在这个过程中,我也能学习到很多东西。

  在不同的企业有不同的文化,民营企业更熟悉本土市场,但却面临更加激烈的竞争环境,比如对人才的吸引力。外企在研发、人才培养或在企业社会责任方面会有能力投入更多的人力、物力和财力。

  记者:您上任这半年做了一些改革,尤其是人事上的改革。您这么做的目的是什么?

  符标榜:我确实是在“到处去找最好的人”,我没有要求一个团队都用外面的人。我找来的那些优秀的人才,会给惠普注入新鲜的血液。我现在的要求是,一个团队里有10%-20%的人是“新员工”。为什么这样做呢?今天的客户要求是很高的。如果我们用某个人,只懂某一个方面,不知道外面发生什么事,也没有其他的经验。而客户会比我们懂得还要多,因为客户是被十个厂家培训出来的。我们只懂惠普的产品或服务,这是远远不够的。  

  记者:对于环保计划,惠普在中国有电脑的回收计划,但是据说人们来进行回收的并不是很多。对于这个现象,您怎么看?

  符标榜:这些年看来,大家对环保越来越重视了。但就回收的问题来看,我觉得光靠人们的自律去做是非常有限的。这个回收计划,也要让人们看到一些回报,让人们有动力去真正的发自内心地去做这件事情。这个还要靠环保制度和回收体系的设计的改善。

  创业路

  ■1985年中国惠普有限公司成立

  ■1995年惠普(中国)投资有限公司成立,进一步扩大对中国的投资和生产规模

  ■1999年中国惠普执行惠普全球战略重点计划,将仪器仪表部门分离出去成立独立的安捷伦科技公司

  ■2002年惠普在中国完成与康柏的合并

  ■2004年惠普在中国发布针对大型企业、中小企业和个人消费者的三大市场战略

  ■2005年惠普中国实验室成立

  ■2006年惠普成长企业战略全面交付

  ■2006年来自惠普实验室量子科研小组的“交叉点阵逻辑门”(CrossbarLatch)入选“2005年世界十大科技进展”前三名

  ■2006年中国惠普启动“聚英1000”计划,面向22个省市招募1078名业界精英人才

  ■2007年中国惠普利润增长率高达市场增长率2倍

  王牌

  中国惠普

  中国惠普有限公司是中国第一家中美合资的高科技企业。在20多年的发展历程中,中国惠普始终保持业务的高速增长,是惠普(HP)全球业务增长最迅速的子公司之一。

  中国惠普公司总部位于北京,目前已在国内设立了九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院,现有员工8000多人。

  中国惠普业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。  

来源:北青网
作者:


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